光盘一《基层员工二十大不良行为批判》
一、二十大不良行为
1、 钞票看太重，凡事太计较
2、 只要多点钱，立刻就跳槽
3、 随便乱跳槽，终生像棵草
4、 突然间消失，辞职不招呼
5、 家乡观念重，组织小团伙
6、 集体来辞职，预先不通知
7、 打架又斗殴，行为太野蛮
8、 自杀相威胁，敲诈企业钱
9、 不戴安全帽，性命当儿戏
10、赤膊来上班，形象不雅观
11、纪律性太差，太自由散漫
12、要求无约束，组织全乱套
13、故意来自残，企业出大钱
14、有意拖工期，威逼涨工资
15、个人卫生差，随地乱吐痰
16、开口说脏话，人人见了烦
17、用料太浪费，没有成本观
18、随手偷东西，小心进监牢
19、操作技能差，水平提不高
20、不太爱学习，永远无长进
21、虽然是少数，影响大多数
22、一颗老鼠屎，坏了一锅粥
23、改正坏习惯，做个文明人
24、修养要提高，天天有进步
25、时时勤学习，做个好公民
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光盘二《西方经济学经典理论：劳动创造财富，错了！》（即《企业利润全由工人创造，错了！》）
一、西方经济学经典理论：劳动也可能毁坏财富
二、劳动的方向与劳动的组织方法由“管理”决定
三、“管理”决定企业赢利或亏损，与抽象劳动无关
四、管理也有可能创造财富
五、企业利润不是由工人决定的，而是由管理决定的
六、投资方向决策是管理的核心之一，所以，投资方向决策也可能创造财富
七、西方经济学的经典理论：效用论与企业家理论
八、“劳动创造财富论”的危害
1、 制造干群关系对立
2、 破坏了敬业精神
3、 矮化管理作用
4、 丑化了企业家形象
5、 导致轻视知识分子
6、 漠视世界信息化潮流
7、 阻碍民族进步
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光盘三《攀比收入，难求幸福》
一、喜攀比收入的人，永远苦恼
二、喜攀比收入的人的性格特点
三、如何对付攀比收入的现象
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光盘四《不打招呼离职十分要不得》
一、一位欧美投资者的抱怨：有的人离职不打招呼
二、不打招呼离职的现象描述
三、不打招呼离职对个人发展的害处
1、 破坏自己的信誉导致找工作困难
2、 违反《劳动法》的规定，触犯了法律
3、 形成企业工作的混乱，招致企业的怨恨
4、 在朋友圈中留下恶劣印象，导致无人敢介绍工作
5、 把自己降格成道德品质有问题的人
四、正确的离职方法
1、 尽早打招呼，以便企业培养新人
2、 尽力做好交接，勿使工作受影响
3、 和气分手，再见还是朋友
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光盘五《随便乱跳槽，终生像棵草》
一、随便乱跳槽，城里难扎根
二、随便乱跳槽，技术难提高
三、随便乱跳槽，工资涨不了
四、随便乱跳槽，升迁轮不到
五、随便乱跳槽，信誉会更糟
六、随便乱跳槽，城里难成家
七、故事：冷饮厂里的一个基层工人变成股东的故事
八、故事：化妆品厂里的一个基层工人变成副厂长的故事
九、随便乱跳槽对中国经济发展的危害
十、认准一个老板，长期紧跟发展
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光盘六《金钱至上，没有前途》
一、“金钱至上先生”的故事
二、财富不等于金钱
1、 知识是财富
2、 技能是财富
3、 领导的信任是财富
4、 朋友是财富
5、 熟悉环境是财富
6、 工作稳定是财富
三、“舍得”的含义：先舍才能得
四、金钱至上，没有前途
五、财富是干出来的，不是讨来的
六、建立正确的财富观
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光盘七《盲目仇富心理批判》
一、何谓“盲目仇富心理”
二、贫富差距存在的必然性
三、平均主义的失败已被社会实证实
四、贫富差距为社会前进提供了动力
五、中国均贫富思想的历史渊源
六、贫富差距不能过大
七、正当的仇富心理是对不合理获得财富的仇视
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光盘八《斤斤计较，难求幸福》
一、斤斤计较的形式
1、 工作时间的斤斤计较
2、 工作任务的斤斤计较
3、 工作环境的斤斤计较
4、 工作地位的斤斤计较
5、 工作待遇的斤斤计较
二、工作斤斤计较的危害
1、 斤斤计较，朋友很少
2、 斤斤计较，心态不好
3、 斤斤计较，企业要倒
三、斤斤计较的性格特点
1、 气度狭小
2、 目光短浅
3、 自私自利
四、如何抑制斤斤计较的现象
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光盘九《工作混日子，工资小偷》
一、工作混时间，与小偷无异
二、工作混时间的表现形式
1、 得过且过
2、 拖拖拉拉
3、 拨一拨、动一动
4、 精神涣散
5、 毫无思想
6、 敷衍了事
7、 纪律散漫
8、 不肯钻研
三、食君之禄，忠君之事，天经地义
四、工作混时间最大受害者是自己
五、如何治理工作混时间
1、 以选好的为名义选举差的人
2、 增强危机感
3、 内部调换工作
4、 加强思想工作
5、 实施目标管理
6、 招聘时剔除不思进取的人
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光盘十《同乡小团伙九大不良行为批判》
一、九大不良行为批判
1、 团队打架，国法难容
2、 突然集体辞职，没有责任心
3、 犯错误挨批时相互声援，掩盖错误
4、 合伙排挤能人，他乡人难立足
5、 好活肥差都给同乡，当领导的公平性差
6、 不是心平气和沟通，动不动集体对领导施压
7、 内外勾结，危害企业
8、 独立王国，军阀割据
9、 与其他地方员工闹无原则纠纷
二、小团伙本质：小团伙利益高于公司，个人只对小团伙负责
三、为什么只对小团伙负责是不好的
1、 吃谁家饭，替谁干
2、 融入小团伙，就难融入公司
3、 被提拔的员工都不是小团伙思想强的人
四、脱离小团伙，加入大团伙（公司）
五、公司应让员工感到集体的温暖
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光盘十一《背后议论领导，前途凶多吉少》
一、背后议论领导的不良现象
1、 开会不说，会后乱说
2、 当面不说，背后乱说
3、 事前不说，事后乱说
4、 好话不说，坏话乱说
二、背后议论领导的常见内容
1、 领导的私人生活
2、 领导的工作失误
3、 领导的能力短处
4、 领导对待员工不公平
5、 领导让我吃亏
三、背后议论领导内容的特点
四、背后议论领导对组织发展的坏处
五、背后议论领导对个人发展的害处
六、是一种损人不利己的行为
七、谈人是非者，必是是非人
八、当面拍马屁，背后骂领导，是“人品差”的一种表现
九、当对薪酬感到比市场行情低时怎么办
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光盘十二《受到批评一定程度是好事》
一、批评的好处
1、 批评是获得表扬与肯定的前提
2、 批评经常是责任大、受器重的表现
3、 直接的批评是领导与工人关系好的表现
4、 直接清晰的批评是推动企业前进的力量
5、 接受批评是工人进步提高的必经之路
二、如何做到乐意听见别人对自己的批评
1、 调整好自己的态度和看法
2、 深刻理解“批评一定程度是好事”
3、 站在对方的角度理解批评
4、 提醒自己“受到批评是很平常的事”
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光盘十三《感恩的人更易成功》
一、调查显示：成功者感恩意识强
二、感恩的人易获帮助
三、感恩的人更加敬业
四、感恩的人更加快乐
五、感恩的人朋友较多
六、感恩的人更易成功
七、感恩的行为
八、感恩的社会意义
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光盘十四《好好沟通，切莫有过激行为》
一、过激行为有哪些
1、 动不动以自杀相威胁
2、 以暴力代替沟通
3、 经常以集体辞职相威胁
4、 高声叫骂，以声音压人
5、 自残身体施压
6、 捏造事实，胡乱告状
二、过激行为害处
1、 以后其他公司不敢雇佣
2、 即便暂时得利，最终只有离开
3、 激化矛盾，于事无补
三、正确的沟通方式
1、 以理服人的沟通
2、 通过第三者（工会或政府）沟通
3、 实事求是地投诉
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光盘十五《领导在与不在一个样》
一、中美员工敬业的差异
二、为什么中国人“领导在与不在两个样”
三、为何“领导在与不在须一个样”
四、如何做到“领导在与不在一个样”
五、管理“领导在与不在两个样”的措施
1、 学习
2、 选举“领导在与不在一个样”的员工
3、 树立榜样，鼓励正气
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光盘十六《尊重领导，才能尊重自己》
一、员工不尊重领导的表现
1、 命令不执行
2、 接受任务前夸大困难
3、 片面理解上下级平等
4、 开会不说，会后乱说；当面不说，背后乱说
5、 背后议论领导是非
6、 夸大领导小缺点
二、相关意见和建议
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光盘十七《忠诚──人生成功之本》
一、忠诚，中国优良传统文化体现
二、忠诚价值观对于港、澳、台、新、日、韩经济腾飞的作用
三、忠诚是做人的基本准则
四、忠诚对个人成功的意义
1、 忠诚的人更容易积累个人的工作经验，形成个人竞争优势
2、 忠诚的人更容易积累工作人脉
3、 忠诚的人更易获得组织信任
4、 忠诚的人容易获得良好声誉
5、 忠诚的人能获得更多的提拔机会
五、频繁跳槽对个人的危害
1、 频繁跳槽的人难获信任
2、 频繁跳槽的人没有发展机会
3、 频繁跳槽的人生活痛苦
六、大部分人不适合创业
1、 创业者的素质特征
2、 大部分人不适合创业
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光盘十八《决不拖延》
一、拖延是难量化岗位，特别是管理岗位中流行的现象
二、组织与个人都要改掉“拖延”的毛病
三、我与一般大学教师区别：行动主义导向
四、优秀组织文化的共性：立刻行动，决不拖延
五、工作拖延给个人带来的恶果
1、 拖延只不过是难题后移，心情却会更沮丧
2、 拖延的人经常有焦头烂额的感觉
3、 拖延造成工作太集中，降低工作质量
4、 拖延的人容易形成人际关系紧张
5、 拖延的人不容易抓住机会
6、 拖延的人经常后悔“我当年也是这么想的，可是……”
7、 拖延的人家庭生活比较糟糕
8、 拖延的人患精神疾病的比例高些
六、组织造成拖延的原因
1、 人员太多
2、 人员太少
3、 资历文化
4、 没有考核
七、个人如何改掉拖延习气：清理、暗示、行动、总结
1、 把拖延的害处写出来贴在墙上
2、 每当想拖延时，闭眼想像一下拖延带来的麻烦，想像要具像化
3、 立刻行动
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光盘十九《加强工作主动性，不仅做领导吩咐的事》
一、为什么他得到升迁
二、工作主动性的定义：依据组织的原则与目标，灵活机动开展工作
三、仅仅完成任务是最低要求
四、工作主动性的必要性
1、 有主动性文化的组织才能成功
2、 主动性强的个人，事业易于成功
五、主动性的反面
1、 拨一拨、动一动
2、 请求指示、接受指示、传达指示
3、 手段变为目的
4、 情况变了，工作方式仍未变
5. 仅做领导吩咐的事
六、如何提高工作主动性
1、 学会从上级的角度思考问题
2、 不断提高工作标准
3、 以变应变
4、 永无止境的合理化
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光盘二十《做公司放心的基层员工》
一、中西方基层员工工作的五大差别
1、 需要监督
2、 主动性差
3、 不够细致
4、 诚信不足
5、 急功近利
二、什么样的基层员工，不让公司放心
1、 领导在与不在两个样
2、 当面假装干活，背后吹牛聊天
3、 当面拍马屁，背后发牢骚
4、 盗卖公司材料或部件
5、 公司物品私有化
6、 凡事需要监督的
7、 拒绝管理监督的
8、 充老资格，欺负新员工
9、 拨一拨、动一动
10、粗心大意的
11、对错误屡教不改
12、经常打听其他工作，随时要跳槽
13、喜欢玩小聪明
14、经常撒谎
15、和同事拉帮结派
16、背后经常为小事举报领导
三、让公司不放心的员工难升迁
四、让公司不放心的员工，无论换多少工作都难以事业成功
五、中国民营企业家族化的原因：员工难以令人放心
六、恢复中国“忠孝”文化的必要性
1、 日本强大的原因：忠与敬业文化
2、 古代中国强大的原因：忠的文化
3、 有“忠”的文化的企业竞争力更高
4、 中国应恢复“忠孝”文化
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