光盘一《国企员工十七大必改恶习》
一、世界各国国有体制的共性弊端
二、国企员工十七大恶习
1、 捧着铁饭碗，终日混日子
2、 相互间扯皮，踢球技术高
3、 收入喜攀比，人人都说亏
4、 开会不发言，会后意见多
5、 背后牢骚多，当面又不讲
6、 上班常迟到，下班太积极
7、 关系太复杂，彼此常斗争
8、 团队精神差，内讧为乐趣
9、 论资又排辈，资格当饭吃
10、工作效率低，常常磨洋工
11、工资比外企，工作则不比
12、总觉吃了亏，心里难平衡
13、工作不主动，依赖思想重
14、工作求做完，质量不考虑
15、知识已老化，技术不钻研
16、背后骂领导，当面极尊敬
17、充当老好人，没有是非观
三、改正恶习，与时俱进，迎接挑战
|
光盘二《“不干活也该拿基本工资”批判》
一、国企奇闻：不干活也该拿基本工资
二、形成荒谬观念的历史原因
三、该观念的危害性
四、消除该观念的管理建议
|
光盘三《平均主义实质──剥削》
一、平均主义是最大的不平等
二、平均主义的实质是剥削
三、平均主义思潮的历史
四、平均主义危害性
五、消除平均主义的管理建议
|
光盘四《工作主动──人生成功的阶梯》
一、定义：不仅做领导布置的事情，还要根据组织目标与原则主动把工作做好
二、工作主动的必要性
1、 工作主动是员工应对环境变化频繁的客观要求
2、 工作主动是员工提高生存能力的客观要求
3、 工作主动是员工事业成功的必然途径
4、 工作主动是员工与企业经营的客观要求
三、如何做到工作主动
1、 要站在上级的角度思考问题
2、 不断地思索工作中存在的问题
3、 为工作制定高标准
4、 主动依据企业目标与原则处理突发事件
5、 细节上考虑在领导的前面
6、 主动地为领导提合理化建议
四、工作主动对员工的好处
1、 工作主动是员工获得提升的前提
2、 工作主动是员工获得安全感的必要条件
3、 工作是否主动是决定员工报酬的重要依据
|
光盘五《片面理解上下级平等关系的批判》
一、“平等”的实质：机会平等，选择平等
二、“机会平等”表现：应聘双向自愿选择
三、“人格平等”是没有实质内容的虚幻
四、领导科学要求组织存在不平等（权力不平等）
五、权力不平等是组织整体利益的保障
六、“有道理就做，没道理不做”的批判
七、平等的误区汇总
1、 人格平等，就是权力平等
2、 有道理就做，没道理不做
3、 希望和领导成为私人朋友
4、 决定后仍旧讨论
5、 希望薪水和领导差不多
6、 在众人面前破坏领导威信
7、 执行命令打折扣
8、 礼节上不尊重领导
|
光盘六《老好人：企业中的罂粟花》
一、老好人的虚伪性
二、老好人的表现形式
1、 没有是非观，没有对与错
2、 领导批评下属时，当面为下属说话
3、 慷组织之慨，图一己之名
4、 掩盖下属错误，向上粉饰太平
5、 把明显不是自己的错误，揽到自己身上，掩饰别人的错误
6、 干部遇冲突不表态
三、老好人的危害
1、 麻痹群众
2、 把坚持原则的干部视为坏人
3、 阻碍命令的贯彻
4、 积累矛盾
5、 规章制度无法执行
6、 姑息养奸
7、 扭曲信息
四、形成老好人的原因
1、 文化渊源
2、 机制渊源
五、处理老好人的办法
1、 利益机制的抑制
2、 企业文化建设
3、 借外部力量
|
光盘七《攀比收入，难求幸福》
一、攀比特点：只抓一点，不计其余，用自己最强一项与他人最弱一项比。单因素比较必然产生委屈感
二、攀比效果：人人都自认吃了亏，他人占了便宜，又必然被他人认为占了便宜
三、攀比人生：无论增加多少工资，换了多少岗位，跳槽多少企业，只要攀比，生活永远痛苦
四、幸福之道：停止攀比
|
光盘八《斤斤计较，难求幸福》
一、斤斤计较的形式
1、 工作时间的斤斤计较
2、 工作地点的斤斤计较
3、 工作环境的斤斤计较
4、 工作地位的斤斤计较
5、 工作待遇的斤斤计较
二、工作斤斤计较的危害
1、 斤斤计较破坏人际关系
2、 斤斤计较危害个人身心健康
3、 斤斤计较削弱组织竞争力
三、斤斤计较者的人格特征
1、 气度狭小
2、 目光短浅
3、 自我中心
四、如何抑制斤斤计较的现象
1、 利益机制抑制
2、 组织文化建设
|
光盘九《尊重领导，才能尊重自己》
一、国企员工最不尊重领导
二、外企和民企员工是如何尊重领导的
三、国企员工不尊重领导的表现
1、 命令不执行
2、 接受任务前夸大困难
3、 片面理解上下级平等
4、 开会不说，会后乱说；当面不说，背后乱说
5、 背后议论领导是非
6、 夸大领导小缺点
四、相关意见和建议
|
光盘十《寻找快乐的科学（一）》
一、认知论
二、体内生化论
|
光盘十一《寻找快乐的科学（二）》
三、社会标签论
四、态度协调论
五、攀比论
|
光盘十二《寻找快乐的科学（三）》
六、社会文化论
七、信仰论
|
光盘十三《互相扯皮，组织大敌》
一、互相扯皮的表现形式
1、 遇利互争，遇责互推
2、 遇事不表态
3、 充当“电话线”干部
4、 要求上级制定责任绝对清晰的规章制度
5、 恶意多头请示
6、 讨论问题只指出别人方案缺点，不提怎么办
7、 功劳归自己，过失归别人
8、 形式重于内容
二、互相扯皮的危害性
三、管理“扯皮”的措施
四、综合性工作的"责任"管理
1、 建立适度复杂的流程
2、 团队考核与个体考核相结合
3、 换位思考以建设自动协调文化
|
光盘十四《受到批评一定程度是好事》
一、批评的积极作用
1、 批评是获得表扬与肯定的前提
2、 批评经常是责任大、受重用的表现
3、 直截了当的批评是上下级关系密切的表现
4、 直接清晰的批评是推动组织发展的前提
5、 批评是员工进步提高的有效途径
二、个人如何做到“闻过则喜”
1、 调整好自己的认知标准
2、 深刻理解“批评一定程度是好事”
3、 以换位思考的方式理解批评
4、 提醒自己“受到批评是普遍现象”
三、领导如何提高员工的心理素质
1、 心理素质的结构
2、 提高员工心理素质的方法
|
光盘十五《细节，细节，再细节》
一、“差不多”文化批判
二、做事如何做好细节
1、 学会以上级的视角看问题
2、 养成反复检查的习惯
3、 建立细节至上的观念
4、 永无止境的合理化
5、 把工作当作自家的事务
|
光盘十六《领导在与不在一个样》
一、中美员工敬业的差异
二、为什么中国人“领导在与不在两个样”
三、为什么“领导在与不在须一个样”
四、如何做到“领导在与不在一个样”
五、管理“领导在与不在两个样”的措施
1、 学习
2、 选举“领导在与不在一个样”员工
3、 树立榜样，鼓励正气
|
光盘十七《高执行力：个人成功基础》
一、组织变大时，执行力成为影响组织绩效的突出因素
二、影响执行力的个体因素
三、影响执行力的组织因素
四、个人执行力与个人职业生涯成功关系
五、个人提高执行力的措施
六、组织提高执行力的方法
|
光盘十八《独生子女大学应届毕业生十大必改之恶习》
一、大学应届毕业生就业难
二、大学应届毕业生十大必改之恶习
1、 敷衍了事：事情做得差不多就行
2、 频繁跳槽：这山望着那山高
3、 循规蹈矩：拨一拨，动一动
4、 做事拖沓：在等待中完成工作
5、 偏离目标：没有做正确的事情
6、 抗挫力差：总觉得受到不公平待遇
7、 投机取巧：不愿意付出相应努力
8、 虎头蛇尾：没有一件事善始善终
9、 推卸责任：为自己的失职找借口
10、眼高手低：不能扎扎实实地做事
三、积极革除恶习，努力适应形势
|
光盘十九《如何当好下级》
一、永远工作业绩第一
二、弥补上级的不足
三、多提解决问题方法，少发牢骚
四、不断地向上级提供有用的信息
五、自己的问题自己解决
六、莫与上级太随便
七、维护上级的威信
八、科学提建议的方法
九、保持积极的精神状态
十、永无止境地改善工作
|
光盘二十《当好副职的科学》
一、副职的管理内涵
二、副职戒律（八大戒律）
1、 急欲升职，暗使阴谋
2、 高层会议，内容外泄
3、 漠视章程，越级汇报
4、 阳奉阴违，无视命令
5、 指手划脚，越权指挥
6、 工作被动，甘当传声筒
7、 当老好人，难题上推
8、 当面同意，背后牢骚
三、如何当好副职
|
